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张一鸣学管理 我们和5位CEO聊了聊如何掌兵(1)
出处:朝阳市文化路小学
 

今日头条 CEO 张一鸣最近在接收《财经》(博客,微博)杂志采访时候享了自己的管理之道。张一鸣坦诚自己 “不算适合掌兵”,但是程序员出身的他现在掌管着将近 3000 人的公司。

在管理上,他强调在要害问题上明辨是非,当真不含糊。这像极了在盘算机世界里,只有 0 和 1。他相对不能容忍的是,公司廉明风气变坏后,团队向心力的损失。他喜欢重用真实、认真的人,但在用人上也变得越来越勇敢。

硅谷的技术派 CEO 们在管理上也是方法各异,但都直接严格、专注于问题、重视执行力。

伊隆 · 马斯克在管理上极度严苛,常以不正常的速度驱使人去完成任务,宣称只想用 “特种部队” 为其工作。他喜欢在细节方面进行指导,并给了自己一个头衔:“纳米经理”。

贝索斯的进取心和勇气凌驾于领导者的其余理想品德(比方建立共鸣、讲究礼貌)之上。假如员工没有给出正确的答复、试图虚张声势,或者是把别人的功劳据为己有、搞勾心斗角的事,他的额头会冒起青筋。他的怒气可以暴发到被下属称为 “癫狂” 的水平。

“有人是精彩的管理者,可能管理宏大组织;有人精于剖析或注重发展策略;然而这两种特质通常不会存在于统一个人身上。” 扎克伯格说。他认定自己更多属于后者,所以请来比自己年长 15 岁、善于管理的桑德伯格担任 Facebook COO,处置包含经营管理、人事任免在内的许多他 “原本不得不做的事务”。

今天我们邀请了 5 位技术派 CEO,请他们分享:

技术出身的 CEO 如何形成自己的管理方法体系;

如何解决公司发展过程中的管理困难。

跟今日头条张一鸣学管理,我们和5位CEO聊了聊如何掌兵

向奕裴

MintMuse CEO,电脑音乐和数字音频技术专家。曾在高通美国工作 9 年,是虚拟围绕 Audiosphere 的总设计师架构师,有30 多项专利。MintMuse 专注于研发 VR 沉迷式声音解决计划,未来要树立 VR 的声音标准。

峰小瑞:技巧派 CEO 如何形成本人的治理办法体系?

我的方法是多看书,多学习前人的经验,个人也要像创业公司那样随时去转变和迭代。讲管理的好书许多,好比 Google 前CEO Eric Schmidt 的 How Google Works 就很经典。

当然,在实际中得到的经验更名贵。同时,既然我是技术派,天然会充散发挥各种团队协作工具的作用。我们用 Trello 管理协作项目、追踪长期项目,用 TeuxDeux 管理个人细小的执行。我们倡导应用 Email 的良好习惯,非立刻不可的事情,不在即时通信工具上占用太多时间。

峰小瑞:你个人比较欣赏哪位 CEO 管理公司的方式?

我欣赏 Eric Schmidt 的管理方式:

第一点,招最优秀的员工。“让他们告知你该怎么做”,员工的兴趣与豪情和公司的方向一致是公司健康运行的基本。

第二点,透明。他们永远能够告诉你 “我感到这里需要改良”。我们也不断的提示小搭档,随时敞开沟通的渠道,并支配足够的按期一对一会议。

▲ Eric Schmidt 曾担负 Google CEO 十年,他也曾是苹果公司董事会成员。

峰小瑞:在公司管理中,什么是你不能容忍的?

最无法容忍员工没有独当一面的立场和责任感。我认为做事件的态度是第一的,有灵魂的产品是能自己谈话的:每个小任务是否被用心看待,它的小灵魂每次可以给你很准确的感到。

峰小瑞:你所在的公司在管理架构和原则上有什么特色?

因为公司是十多个人的规模,管理根本上是扁平透明的。基本上每个人都独当一面,而且交换很透明,沟通本钱极低。我们希望在现阶段弘扬小而美团队的优势,倏地前进。

 
日期:2016-12-19


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